電商龍頭誰當家？ 台灣電商排名2021 大公開
PChome 以不囉唆的退貨機制、成功在3C類別中吸引一群死忠粉絲，帶起許多男性相關的產品在這裡蓬勃發展，一氣呵成的逛街過程、不玩折價券那套行銷、直接從價格下殺折扣，成為許多男性客群購買商品的首選平台、單筆消費金額位居平台之最。
相對於 PChome 的 momo 在價格敏感的女性市場中搶下一席之地，從電視購物轉型的它，善用折價券、促銷活動等，持續吸引顧客的關注，也因為各種活動折上加折相當可觀，也終於培養出此類消費習慣的忠誠客戶，因此你的商品若是女性市場為主，進駐 momo 絕對是正確的選擇。
电商四大天王之三国杀
2019年9月10日，马云正式离任阿里巴巴董事局主席一职,马云当时给自己的定义是:“今天不是马云退休,而是制度传承的开始,不是一个人的选择,而是制度的成功。”電商龍頭誰當家？ 对于未来，马云说：“未来30年，世界会发生很多天翻地覆的变化。” 话音犹在耳旁。2020年春天，一场突如其来的疫情真的使世界发生天翻地覆的变化，而且变化还在继续，整个世界变得不确定性大大增加了。 4月19日，拼多多认购国美2亿美元的可转债股票，成为其第三大股东，近期有关国美和拼多多战略合作的消息甚嚣尘上，其实国美电器早就上架拼多多，拼多多有线上流量和人气，国美有线下实体店和物流，双方各取所需，共同双赢，不排除将来双方进一步投资融合，建立大联盟，人们好像也看好这场“双黄计”的未来。只是作为国美的老大黄光裕不知认不认可这场联盟，要知道，当年陈晓差点取而代之，这教训他的记一辈子。 作为当初家电连锁企业的龙头老大国美的当家人，以其果断杀伐的决策和合纵连横的收购策略，纵横中国家电连锁市场，若不是其后期激进冒险的一系列操作，导致其当啷入狱，国内家电市场的线上线下格局是否如此，还真是未知数。虽人在狱中，但其影响国美过去、现在、未来的发展格局一直没变，毕竟国美第一大股东还是他。作为60后的黄光裕和80后的黄峥，这场“双黄计”到底是双赢还是双输，黄光裕心里肯定已经有答案了。 当初和国美线下竞争的最厉害的当属苏宁电器，双方在线下的竞争激烈程度不亚于线上的阿里和腾讯。后来张近东改变策略，收购母婴用品红孩子，改为苏宁易购，开展自己的线上商城，2015年8月，苏宁正式入住天猫，实现线上线下两条腿走路，两腿都要硬，取得了很大的成功。国美早在2011年也上线自己的国美商城，由于在人才和网络营销的不足，一直没泛起多大的浪花。后来国美还搞过多边金都，多入口的入住天猫、京东，但成效不是很高。花无百日红，人无千日好，前期取得的成绩，不代表以后会一直好下去，弯道超车，厚积薄发的例子比比皆是。所以，一直在狱中的黄光裕少了前线的干扰，可以在狱中静下心来，思考国美的未来。一旦今年或明年出狱，以其知天命的年龄段睿智，相信电商市场的线上线下必定要风起云涌。但目前的时代已经不是黄光裕跑马圈地的时代了，黄光裕肯定也的认清形势和时代的发展趋势。 2020年4月2日，在大家的惊讶声中，刘强东卸任京东法定代表人了。京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司出现工商信息变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，京东零售集团CEO徐雷接任其法定代表人、执行董事和经理职务。国家企业信用信息公示系统也显示，目前这家企业的法定代表人为徐雷，核准日期为2020年4月2日。刘强东御任法定代表人，即是意料之中，也是意料之外，之中是因京东内部发展的需要，是刘强东美国之行事件的影响结果；之外是没想到此事来的如此之快。看来无论是股东还是董事会，以及刘强东都看到了，也认清了形势，京东去刘强东个人化在加速。一个公司发展到足够大的规模之后，必须建立正常的公司组织架构，走制度之路，而不是人治之路。这是个人之幸，也是公司之幸。京东目前的发展也是一片向好。 苏宁易购是目前比较稳定的线上线下零售综合体，2019年9月，收购家乐福中国，使其线下门店数量再次走高。最近关于张近东的消息不多，没有消息，就是最好的消息。 2020年4月17日，天猫总裁，蒋家后人，自命不凡，春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。不曾想，夫人全网发出严厉警告张大奕，蒋总裁后院失火，一处原配锤爆小三大戏，只是这处大戏殃及的不仅仅是天猫和淘宝，阿里也是躲不掉的，看看阿里过往对类似侵害阿里声誉的人，马云都是怎么处理的，我们就知道，阿里今天遇到了一个难题：马云退休，蒋凡是按接班人培养的，张勇该怎么办？处理蒋凡，淘宝、天猫受影响；保蒋凡，股东和网民不答应，阿里名誉受损，同样影响天猫、淘宝。淘宝越来越被边缘化，天猫是淘宝的升级版，倒是越来越壮，要是淘宝用户转而去拥抱拼多多、京东等，天猫独力难支，会不会走向衰落？ 马云退了，刘强东退了，黄光裕就要出狱了，蒋总裁摊上大事了，黄峥、张近东还在积极的准备战斗，这个电商江湖从来不缺故事，虽然好久不在江湖了，但江湖一直有带头大哥的传闻。 目前，电商四大天王：天猫+淘宝、京东、拼多多+国美、苏宁易购，他们都在向大而全，多而优的发展，一方面尽可能地独立成生态系统，另一方面大家都在合纵连横，并购、收购等，整合资源优势，只是大家都在这方面积极发展，难免造成同质化的现象增多，如果大家都一样，没有特色优势或专注领域，那么消费者会青睐谁？在他们的竞争态势中，初期一直是淘宝、天猫独大，当初我们都觉得电商市场的格局就定了，谁会想到以城乡结合部为消费目标群体的拼多多会强势崛起，杀入电商市场看似稳定成型红海？市场就这么大，蛋糕就这么多，你切少了，别人自然就切的多，电商四大天王都想当老大，一统电商江湖，但2020年因为一场疫情而变得极其不确定，电商四大天王会不会因为疫情，以及一些内部黑天鹅事件的影响，谁又会被淘汰或没落？而变成三国杀？这是最好的时代，也是最坏的时代，对于电商们来说，未来才是最好的时代！
新消费上市一年：谁是亏损之王？谁是赚钱机器？
注：贝泰妮为归母净利润
线上流量红利，真的消失了？
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线下生意，规模和盈利不可兼得？
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资本红利，一去不复返？
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曾經的電商龍頭「東京著衣」為何淪落1元出售？舊品牌名氣大到「殺不死」：改名策略注定失敗
實際上YOCO Collection是東京著衣收購來的子品牌，營收一度占整個東京著衣的四分之一。然而在知名度的部分，YOCO Collection遠遠不及東京著衣，周品均因此斷言，不該放棄當年叱吒風雲的龍頭品牌名聲，做生意最重要的就是品牌力與產品力，如今產品力式微，連品牌力都跟著放掉，無疑是「自廢武功」的自殺行為。
「東京著衣」比「YOCO Collection」更具品牌力
透過《KEYPO大數據關鍵引擎》調查， 2019年1月1日至2021年8月19日，YOCO Collection網路聲量有9453筆，但東京著衣高達22283筆，足足高出了2倍有餘。不僅 東京著衣的網路聲量遠高於YOCO Collection，甚至在改名後經過一年，出現死灰復燃超越YOCO Collection的奇特光景。
新零售集團決定改名東京著衣之際，表示是為了找回品牌生命力，希望透過新的品牌策略與名稱，擺脫周品均過去領導的品牌形象意圖明顯。然而努力了這麼久，大家記得的不是 YOCO Collection，依然是東京著衣 ，如今看來被周品均說中，連剩下的品牌力也浪費掉，注定失敗。